赢创宣布将实施新业务板块架构与精简管理体系。原属四个业务部门的业务线，将由执行董事会成员直接领导，运营业务划分至定制化解决方案与先进技术两大板块，以实现差异化管理。

近年来赢创聚焦产品组合增长与韧性及地区平衡，现推进下一步。董事长库乐满称，当前架构下仅特种化学品业务难推动发展，未来将靠两大支柱业务，即解决方案与创新驱动、技术与效率驱动业务，以新管理模式运营，新体系基于此构建。

 定制化解决方案和先进技术

当前赢创借三大增长型业务部门管理化学品业务，2025 年4月1日起依新架构将业务线整合进两大新板块。定制化解决方案板块以创新驱动商业模式为导向，专注细分市场与客户合作开发定制化方案，具定价权与并购重点，约 7000 名员工，涵盖涂料添加剂等产品；先进技术板块以效率驱动，凭技术专长与运营能力构建全球成本优势，约 8000 名员工，涉及高性能聚合物等业务。两大板块互补且在价值创造中同等关键，前者推动 EBITDA 增长，后者发挥融资能力，共同助力可持续转型，目标是到 2030 年将具显著可持续性优势产品比例提至50%以上。

 精简的管理模式

业务线是集团核心，“赢创定制” 重组计划遵循此原则，该计划持续至 2026 年底，旨在长期内显著降低成本。精简管理模式在新架构中体现，业务线划归新板块由执行董事会成员直接管理。定制化解决方案业务线由 Lauren Kjeldsen 领导，先进技术业务线由 Claudine Mollenkopf 管理，二人将于 2025 年 4 月 1 日成为执行董事会成员，届时 Kjeldsen 负责创新和美洲地区业务，Mollenkopf 负责亚太地区与卓越运营。人力资源总监 Thomas Wessel 新年伊始将额外负责基础设施业务等。

自 2017 年起担任集团副董事长的 Harald Schwager 退休，Johann-Caspar Gammelin 及 Joachim Dahm 也将退休。监事会主席 Bernd Tönjes 表示监事会支持相关战略与集团结构性发展，坚信新架构可助赢创挖掘潜力实现盈利性增长。